内蒙古通辽钢筋笼滚笼机靠谱企业

来源:"河南建贸" 发布时间:2020-01-14 14:24:29
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本公司专业生产钢筋笼滚焊机,钢筋笼绕筋机,数控钢筋弯曲中心,钢筋镦粗机,钢筋机,钢筋滚丝机,钢筋切断机,钢筋弯曲机,钢筋调直机,手提式钢筋弯曲机,锯床,钢筋打磨机等钢筋加工设备。

        提高项目部管理水平。强化技术管理,推进科技进步。狠抓安全质量管理,全力做好信誉评价,维护企业良好信誉。二是奋发有为,确保经营承揽实现新突破。要完善经营布局,细化分工和指标,严格考核兑现。明确主攻方向,有针对性地做好“三大市场”经营承揽。加强策划,提升自主承揽能力,同时强化经营基础建设,提升综合能力。三是因时应变,规范管理,切实提高企业经济效益。强化责任成本管理,完善外部劳务队规范管理。加大创效工作力度,加强亏损项目整治工作,预算管理,严格控制各类非生产性开支。四是立足长远,强化人力资源管理。加强队伍建设,规划好“十三五”战略规划,积极开展对标交流工作,大力培养一线专业操作技术工班组。五是统筹兼。
        四公司副总经理霍元盛主持首发仪式。知知区间左右线隧道分别长2361.8米、2354.5米,其地质多为残积砂质黏性土,期间夹杂有石英等耐磨物质,施工中如遇地下水,极易引起浸泡软化而产生变形、甚至围岩坍塌,且勘测过程中局部还发现有孤石,极大地增加了盾构施工的风险和困难。针对此类情况项目部采取了盾构机改进泡沫系统措施,对可能存在的孤石进行地质详勘,并在施工方案中详细制定了应急措施。盾构掘进施工中,将严格遵守广州地铁公司的管理办法,按照经专家论证完成的方案进行施工,加强施工监测,确保施工安全及地面安全。项目部自2014年4月24日开工以来,科学筹划工期,狠抓施工质量、加强成本管控;坚持安全,以人为本的理。
        为确保施工安全,项目部在2014年5月26日邀请了集团公司、铁二院、铁三院、隧道局等专家和业主、设计和监理等相关人员,组织召开了专项会议,制定了详细可行的施工方案。面对困难,项目部上下一心,迎难而上,成立施工领导小组,确保严格按照施工方案进行施工,确保施工安全前提下方能进入下一道工序,在下穿高速公路穿碴体施工中,严格按照施工方案施做超前大管棚进行支护,遵循岩变我变,灵活施工的原则,不断在施工中优化施工方案。并对施工现场安全、进度进行分解,责任到人,确保安全前提下提高工效保证进度计划的实现。在项目部的共同努力下,施工过程中未出现任何险情,终在2015年春节前安全顺利地完成施工任务。农历羊年除夕夜。

河南建贸机械有限公司是国内专业制造数控钢筋笼成型设备及数控钢筋加工设备的生产基地。河南昂纳成立多年来一直立足于各种钢筋加工设备的研究和生产,现已成为钢筋设备的专业生产厂家。以精良的工艺装备,先进的工艺 技术,严格的管理体系,热情的售后服务赢得了用户,产品畅销全国各地,并获得多项殊荣。

设备描述

内蒙古通辽钢筋笼滚笼机靠谱企业

钢筋笼主筋通过自动上料到分料架,分料架的主筋需人工穿过固定盘导管到达盘导管,并经过电动工具将主筋固定在盘导管上;盘筋(绕筋)经过矫直器后焊接在主筋上;然后开始正常焊接,固定盘及盘同步且盘按照预先设定的速度(行走速度可根据操作工人的训练程度进行)前进,同时进行焊接,从而生产出成品钢筋笼。钢筋笼设备引进新欧洲技术,钢筋笼直径误差可控制在1CM内,生产效率是人工制作钢筋笼的3-4倍,设备操作工人只需要3-5人,生产出来的成品钢筋笼主筋、盘筋间距均匀,焊接饱满、牢固,可实现监理。  

设备优势

        项目部提前进行“带压换刀”和设备检修,为盾构机成功快速穿越浑河提供了保障。下穿浑河期间,项目部通过多项方案比选、多项技术分析论证,制定了科学的过河方案,实现了盾构安全、顺利穿越浑河,速度之快、效率之高,被专家誉为是地铁安全施工的不可多得的“成功案例”。开工以来,项目部科学筹划,加强成本管控,通过各种渠道,实现节能创效。首先成功解决了一台盾构机施工两条线的工期问题,使合同要求的两台盾构施工顺利变更为一台,从而节约盾构采购成本及相关的轨道、钢轨、高压电缆等周转材料费用。然后打破了管片厂垄断,合理推举第三家管片厂入围,降低管片采购成本。并发挥人才优势,自行组织测量、监测,节省了外委费用。在盾构施工的龙门吊、电瓶车、浆液站、泥水站等岗位。
        主线路基已交验4.9公里;主线涵洞全部完成;制梁完成48%,计划2015年6月完成主体工程。项目部将以这次检查为契机,继续保持饱满的热情和积极的工作态度,高标准、高质量完成剩余工程量,确保业主的通车目标。2015年1月13日,岳武高速公路明堂山隧道全线胜利贯通。这是继左洞贯通之后,中铁十二局集团二公司建设者在巍巍大别山下奋战799天夺得的又一佳绩。明堂山隧道为分离式双线隧道,左线长7548米,右线长7531米,为安徽省特长公路隧道,是全线重难点控制性工程。公司担负进口左线长3765米、右线长3760米的施工任务。隧道位于安徽省岳西县境内,高山峻岭之间,沟壑纵横,施工场地又极其狭窄,高差大,洞口前流淌一条河。

采用ABB、Panasonic等进口电控元器件,确保设备运行;

钢筋笼直径误差控制,可达到偏差要求;

主筋间距误差小,能控制在1cm之内;

一米之内盘筋间距误差可控在5mm以内;

可生产双盘筋、双主筋高要求钢筋笼产品;

流水线作业,每班3人即可正常生产钢筋笼;

套筒连接及对焊连接的主筋可直接上设备生产;

零部件设计寿命长,备件更换简单快捷;



        规范管理就是要适应社会进步和企业发展需要,进一步提升企业的规范化、制度化水平,确保企业健康平稳发展。2015年是推进依法治国的开局之年和进一步强化国有企业治理的关键一年,建安公司在“四会”上明确提出:依法治企是提高经济效益、争创一流企业、实现制度和管理的重要前提。今年公司将进一步完善企业法律顾问制度,加强内外宣传和舆情管理,依法处置突发事件、经济纠纷等,全力促进企业依法经营和依法维护自身权益;在依法治企的基础上进一步提升规范管理的水平,真正发挥企业规章制度的作用;要注重强化全员的安全生产意识,配齐配强安全管理人员,继续落实安全质量责任制,树立强烈的精品意识,切实从源头、过程、细节管理上确保工程安全质。
        将更多地依靠管理提升和技术,进一步完善布局结构和提高发展质量,积极需求,打造文化品牌,建立企业文化,以驱动企业发展,更加注重突出主业和做强、做优,奋力抢占建筑行业竞争的制高点。会议要求,全体员工要像爱护自己的眼睛一样维护企业信誉。要求各代局指、项目部在各条战线出击,管理上档次,全线当标杆,评价拿高分,确保铁路信誉评价“争一保三绝五”目标。规定代局指半年信用评价获名,奖励项目经理10万元,项目部在省区市公路信用评价中获A或AA级信誉,奖励10万元、20万元。并在“四会”上,对在东北市场两获铁路信用评价名的代局指项目经理刘运泽,颁发奖金20万元。在董事长、总经理许超英“四会”主报告后,专门列了23项“规定动作。

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